Isso mesmo, quando um especialista ou líder estabelecido escolhe um protegido que é um talento excepcional e se preocupa em construir seu conhecimento, compartilhar sua experiência e desenvolver a carreira dessa pessoa, cria um impulso significativo e de longo alcance para essa pessoa. Mas, embora seja importante apoiar esse talento em desenvolvimento, os dados mostram que o patrocinador também obtém grandes benefícios dessa relação.
“Gerentes seniores que têm um protegido têm 53% mais chances de relatar ter recebido uma promoção nos últimos dois anos, e gerentes de nível inicial que têm um protegido têm 60% mais chances de terem recebido uma atribuição desafiadora.”
É claro que o patrocínio envolve risco. Pode ser um processo difícil que requer um certo nível de comprometimento, e a relação entre patrocinador e protegido pode consumir muito tempo, sem mencionar o fato de que o protegido que você adotou pode desapontá-lo ao aumentar seu desenvolvimento dentro da organização, ou essa pessoa pode até impressionar as pessoas preocupadas ou diminuir diretamente seu trabalho.
No entanto, aí está a importância de escolher bem um afilhado de trabalho; essa pessoa, além de ser talentosa, eficaz e leal aos seus ensinamentos, deve ter um conjunto de habilidades que permita expandir sua visão. Assim, poderão construir juntos uma aliança que permita seu crescimento, pois trabalhando em conjunto podem ser um conjunto de ambição, experiência, atitude e conhecimento.
Portanto, se esse exercício for feito de forma consciente, pode trazer benefícios lucrativos para ambos. Tenha em mente que isso significa que você pode delegar tarefas ao seu protegido, aquelas para as quais você não tem tempo, que não correspondem às suas habilidades ou pelas quais não encontra motivação. Tarefas que seu protegido poderá realizar com mais entusiasmo e sempre com vontade de aprender. Isso gera maximização dos benefícios e minimização do tempo. Para isso, recomendamos seguir estas etapas:
- Identificar: Você deve ser capaz de reconhecer quais habilidades está procurando em seu protegido. Recomendamos que, inicialmente, procure alguém com bom desempenho e confiabilidade.
- Incluir: Reconheça que os potenciais protegidos são diferentes de você, seja por mentalidade ou gênero. É comum que, devido a interesses pessoais, as pessoas tenham um domínio de conhecimento diferente, mas, além disso, aqueles que pertencem a uma geração diferente podem trazer visões diferentes que você não considerou.
- Inspirar: Certifique-se de que seus protegidos se alinhem com seu propósito, seus valores e use suas ambições para alavancá-los e estimular seu crescimento.
- Instruir: Fortaleça seus protegidos desde a base, permitindo que preencham lacunas de conhecimento ou fortaleçam suas habilidades.
- Inspecionar: Avalie seus protegidos com frequência, pois isso ajuda a confirmar se eles realmente entregam o desempenho e a confiança desejados.
- Promover um acordo: Primeiro, reafirme o valor que você está trazendo para esse crescimento mútuo, depois faça o pedido e deixe claros os termos dessa relação recíproca.
- Investir de três maneiras: Aplique todo o capital, alavancagem e cobertura. Dê o suporte necessário e proteja seus protegidos, além de fornecer cobertura aérea quando precisarem.
Seja você um gerente de nível médio buscando reconhecimento ou um executivo sênior que deseja melhorar seu desempenho, alcance e produtividade, um protegido pode ser a escolha certa para alcançar seus objetivos. Tenha em mente que deve ser um processo rigoroso, que você deve lidar com cuidado, e se for conduzido dessa forma, implicará em uma relação de crescimento mútuo que permitirá que ambos avancem e prosperem.
